বিভাগ/বিষয় নিরপেক্ষ

সুপারিশকৃত লিন্ক: ডিসেম্বর ২০১৯

আজকের লিন্ক

মুক্তাঙ্গন-এ উপরোক্ত শিরোনামের নিয়মিত এই সিরিজটিতে থাকছে দেশী বিদেশী পত্রপত্রিকা, ব্লগ ও গবেষণাপত্র থেকে পাঠক সুপারিশকৃত ওয়েবলিন্কের তালিকা। কী ধরণের বিষয়বস্তুর উপর লিন্ক সুপারিশ করা যাবে তার কোনো নির্দিষ্ট নিয়ম, মানদণ্ড বা সময়কাল নেই। পুরো ইন্টারনেট থেকে যা কিছু গুরত্বপূর্ণ, জরুরি, মজার বা আগ্রহোদ্দীপক মনে করবেন পাঠকরা, তা-ই তাঁরা মন্তব্য আকারে উল্লেখ করতে পারেন এখানে।
ধন্যবাদ।

আজকের লিন্ক

এখানে থাকছে দেশী বিদেশী পত্রপত্রিকা, ব্লগ ও গবেষণাপত্র থেকে পাঠক সুপারিশকৃত ওয়েবলিন্কের তালিকা। পুরো ইন্টারনেট থেকে যা কিছু গুরত্বপূর্ণ, জরুরি, মজার বা আগ্রহোদ্দীপক মনে করবেন পাঠকরা, তা-ই সুপারিশ করুন এখানে। ধন্যবাদ।

৭ comments

  1. মাসুদ করিম - ৩ ডিসেম্বর ২০১৯ (৩:২৭ পূর্বাহ্ণ)

    রোহিঙ্গা সঙ্কটে পরিবেশেরও ক্ষতি: শেখ হাসিনা

    জলবায়ু পরির্বতনের প্রভাব মোকাবেলায় যখন বাংলাদেশ যুঝছে, তখন রোহিঙ্গা সঙ্কট কীভাবে সেই লড়াই আরও কঠিন করে তুলেছে, তা বিশ্ব সম্প্রদায়ের সামনে তুলে ধরলেন প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনা।

    রোহিঙ্গা সঙ্কট সমাধানে আন্তর্জাতিক মনোযোগ আকর্ষণে সক্রিয় সরকার প্রধান সোমবার স্পেনের ফেরিয়া দি মাদ্রিদে (আইএফইএমএ) হলে কপ ২৫ সম্মেলনের সাধারণ আলোচনায় এই বাংলাদেশের সঙ্কটের বিষয়টি তোলেন।

    ১১ লাখের বেশি রোহিঙ্গার ভার বহন করে আসা বাংলাদেশের কক্সবাজার জেলার পরিবেশগত দিক থেকে ঝুঁকিপূর্ণ হয়ে উঠেছে। তাদের ফেরত নিতে মিয়ানমার গড়িমসি করায় দেশটির উপর চাপ বাড়াতে আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের প্রতি আহ্বান জানিয়ে আসছে বাংলাদেশ।

    শেখ হাসিনা জলবায়ু পরিবর্তনের ফলে বাংলাদেশের চরম ক্ষতির সম্মুখীন হওয়ার বিষয়টি তুলে ধরার সময় বলেন, জলবায়ু পরিবর্তনের কারণে বিশ্বে বাস্তুচ্যুত মানুষের সংখ্যা সংঘাতের কারণে বাস্তুচ্যুতির তিনগুণ। কিন্তু বাংলাদেশ দুটি ক্ষতির মধ্যেই পড়েছে।

    “১১ লাখ রোহিঙ্গাদের উপস্থিতি আমাদের পরিবেশগত ঝুঁকিপূর্ণ এলাকা কক্সবাজারে পরিবেশ ও সামাজিক বিপর্যয় সৃষ্টি করেছে। আমরা বনভূমি হারাচ্ছি, পাহাড় ধ্বংস হচ্ছে,জীববৈচিত্র্য নষ্ট হচ্ছে,মানুষের জীবন-জীবিকাও ঝুঁকির মধ্যে পড়েছে।”

    মিয়ানমারের নাগরিক রোহিঙ্গাদের কারণে বাংলাদেশে এ পর্যন্ত আর্থ সামাজিক, স্থানীয় মানুষের সমস্যা এবং জলবায়ুর উপর বিরূপ প্রভাব ফেলে সার্বিকভাবে যে ক্ষতি হয়েছে, ১৭ মাসেই তার আর্থিক মূল্য ৬০০ কোটি ডলারের বেশি বলে এক গবেষক হিসাব দেখিয়েছিলেন।

    কপ ২৫ সম্মেলনের আলোচনায় জলবায়ু পরিবর্তন প্রতিরোধে কর্মপরিকল্পনা প্রণয়নের তাগিদ দিয়ে শেখ হাসিনা বলেন, তা না হলে তার দায় সবাইকে নিতে হবে।

    “জলবায়ু পরিবর্তন প্রতিরোধে কর্ম পরিকল্পনা প্রণয়নের ব্যর্থতা অবশ্যই প্রতিটি দেশকে সমানভাবে নিতে হবে, বিশেষত যেসব দেশ জলবায়ু পরিবর্তনে ভূমিকা রাখার জন্য বেশি দায়ী। আমাদের নিষ্ক্রিয়তার মূল্য দিতে হবে প্রতিটি জীবনকে।”

    তিনি বলেন, “আমরা মানব সভ্যতার ইতিহাসের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সময়ে আছি। জলবায়ু পরিবর্তন আমাদের সভ্যতার ক্ষতি করছে এবং আমাদের গ্রহকে ধ্বংস করছে। বাংলাদেশের মতো দেশগুলোর জন্য এটি অস্তিত্বের হুমকিতে পরিণত করেছে।”

    জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলায় দুই ক্ষেত্রে কাজ করার উপর তাগিদ দেন বাংলাদেশের প্রধানমন্ত্রী।

    “আমরা এখন দুদিক থেকেই যুদ্ধ করছি। প্রথমত, প্রশমন ব্যবস্থা এবং ভবিষ্যতে কার্বন নির্গমন শূন্যে পৌঁছানোর পদক্ষেপ। দ্বিতীয়ত, ক্ষতি হয়েছে এমন অঞ্চলে অভিযোজন ব্যবস্থা। আমরা যদি এই দুটি ধারায় কাজ না করি, তবে কোটি মানুষের জীবন-জীবিকা ঝুঁকির মধ্যে থাকবে।”

    জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কিত আন্তঃসরকারি প্যানেল-আইপিসিসির পঞ্চম মূল্যায়ন প্রতিবেদনে সতর্ক হওয়ার যে কথা বলা হয়েছে, তার প্রতি সবার দৃষ্টি আকর্ষণ করেন বাংলাদেশের প্রধানমন্ত্রী।

    বাংলাদেশের ঝুঁকিতে থাকার বিষয়টি তুলে ধরে তিনি বলেন, জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাবে বিশ্বের বৃহত্তম ব-দ্বীপ বাংলাদেশ সবচেয়ে ক্ষতিগ্রস্ত দেশ। এ কারণে ২০৫০ সাল পর্যন্ত বার্ষিক জিডিপি ২ শতাংশ হারে কম হবে। এই ধারা অব্যাহত থাকলে ২১০০ সালে লোকসানের হার ৯ শতাংশতে উন্নীত হবে।

    জলবায়ু পরিবর্তনের ফলে ক্রমবর্ধমান তাপমাত্রা এবং অনিয়মিত বৃষ্টিপাতের ফলে বাংলাদেশে জনসংখ্যার তিন-চতুর্থাংশ বা ১ কোটি ৩৪ লাখ মানুষের জীবনমান ঝুঁকিতে পড়ার যে আশঙ্কা বিশ্ব ব্যাংক করছে, তাও বিশ্বনেতাদের জানান শেখ হাসিনা।

    ঝুঁকি মোকাবেলায় নানা পদক্ষেপ নেওয়ার পরও বাংলাদেশে ইতোমধ্যে ৬০ লাখ মানুষ জলবায়ু পরিবর্তনের কারণে বাস্তচ্যুত হয়েছে বলে ইউনিসেফের পরিসংখ্যান তুলে ধরেন তিনি, যাতে ২০৫০ সাল নাগাদ ১ কোটি ৯০ লাখ শিশুর জীবন হুমকিতে পড়ার আশঙ্কাও করা হয়েছে।

    শেখ হাসিনা বলেন, “জলবায়ু পরিবর্তনের ক্ষতিকর প্রভাব থেকে মুক্ত হতে না পারলে আমরা কখনই এসডিজি অর্জন করব না এবং দারিদ্র্য বিমোচন করতে পারব না।”

    সর্বস্ব হারানো মানুষ যে বেঁচে থাকার তাগিদে বৈশ্বিক নিরাপত্তার জন্যও হুমকি হয়ে উঠতে পারেন, সেই বিষয়েও বিশ্ব নেতাদের হুঁশিয়ার করেন তিনি।

    জলবায়ু ঝুঁকি মোকাবেলায় বাংলাদেশে সরকার গৃহীত বিভিন্ন পদক্ষেপ তুলে ধরে শেখ হাসিনা বলেন, “স্বল্পোন্নত দেশগুলোর মধ্যে আমরাই প্রথম একটি জলবায়ু পরিবর্তন ট্রাস্ট তহবিল গঠন করেছি। প্রশমন ও অভিযোজনে আমারা নিজস্ব সম্পদ থেকে ৪১৫ মিলিয়ন ডলারের বেশি ব্যয় করেছি। প্রাকৃতিক দুর্যোগ থেকে ঝুঁকিপূর্ণ করতে ১০ বিলিয়ন ডলার ব্যয় করতে প্রস্তুত আছি।”

    জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাব মোকাবেলা বাংলাদেশ যেভাবে করছে, অন্য দেশগুলোও তা অনুসরণ করতে পারে বলে মন্তব্য করেন তিনি।

  2. মাসুদ করিম - ৯ ডিসেম্বর ২০১৯ (১০:২৫ পূর্বাহ্ণ)

    বিচার শেষ হওয়ার আগেই চলে গেলেন অভিজিতের বাবা অজয় রায়

    ছেলে জঙ্গি হামলায় নিহত হওয়ার পর ভেঙে গিয়েছিল মন, সেই শোক সইতে না পেরে স্ত্রীও গত হয়েছিলেন বছরখানেক আগে; অভিজিৎ রায় হত্যার বিচার শেষ হওয়ার আগেই চিরবিদায় নিলেন তার বাবা অধ্যাপক অজয় রায়।

    সোমবার বেলা সাড়ে ১২টার দিকে রাজধানীর বারডেম জেনারেল হাসপাতালে চিকিৎসাধীন অবস্থায় তার মৃত্যু হয় বলে হাসপাতালের পরিচালক শহীদুল হক মল্লিক জানান।

    শিক্ষা আন্দোলনের অগ্রপথিক, পদার্থবিজ্ঞানের শিক্ষক,মুক্তিযোদ্ধা অজয় রায়ের বয়স হয়েছিল ৮৪ বছর।

    জ্বর ও শ্বাসকষ্ট নিয়ে ২৫ নভেম্বর থেকে বারডেম হাসপাতালে ভর্তি হয়েছিলেন অধ্যাপক অজয় রায়। ধীরে ধীরে শ্বাসকষ্ট বাড়লে দুইদিন পর থেকে তাকে কৃত্রিম শ্বাস দেওয়া হচ্ছিল।

    শিক্ষা আন্দোলন মঞ্চের প্রতিষ্ঠাতা অধ্যাপক অজয় রায় একাত্তরের ঘাতক দালাল নির্মূল কমিটির প্রতিষ্ঠাতাদের একজন।

    ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের পদার্থ বিজ্ঞান বিভাগ থেকে অবসরে গিয়ে বিশ্ববিদ্যালয়টির ইউজিসি অধ্যাপক ছিলেন অজয় রায়। একুশে পদকপ্রাপ্ত এই পদার্থবিদের দুটি গবেষণা নোবেল কমিটিতে আলোচিত হয়।

    মুক্তিযোদ্ধা অজয় রায়ের সক্রিয় অংশগ্রহণ ছিল ভাষা আন্দোলন ও ঊনসত্তরের গণঅভ্যুত্থানেও।

    ২০১৫ সালের ২৬ ফেব্রুয়ারি একুশের বইমেলা থেকে বেরিয়ে হত্যাকাণ্ডের শিকার হন অজয় রায়ের বড় ছেলে প্রবাসী লেখক অভিজিৎ রায়।

    সেদিন উগ্রবাদীদের হামলার শিকার হয়ে হাতের আঙুল হারান অভিজিতের স্ত্রী ব্লগার রাফিদা আহমেদ বন্যাও।

    অজয় রায়ের অসুস্থতার খবর ফেইসবুকে শেয়ার করে সম্প্রতি বন্যা লিখেছেন, “কী পূর্ণ এবং স্বার্থক একটা জীবনই না কাটিয়েছেন বাবা। কিন্তু তার পরক্ষণেই মনে হলো গত পাঁচ বছরে যে কষ্ট পেয়েছেন, সেটাও তো বলার মতো না।

    ”সেই ২০১৫ থেকেই উনি যে ভেঙে পড়তে শুরু করেছেন, সেটা আর ঠিক হয়নি। এই বছরের শুরুতে অভির মা মারা যাওয়ার পর সেই ভেঙে পড়াটা শুধু তরান্বিতই হয়েছে।”

  3. মাসুদ করিম - ১০ ডিসেম্বর ২০১৯ (৫:৫১ অপরাহ্ণ)

    Don’t expect much from BIMSTEC, says southeast Asia expert Bertil Lintner

    “I don’t think any country will accept any kind of regional superstructure,” he says

    One “should not expect much” from the regional group of south and south east Asian countries, Bay of Bengal Initiative for Multi-Sectoral Technical and Economic Cooperation (BIMSTEC). BIMSTEC may still continue to operate as the countries “always need to talk”, but after 22 years of its inception, there is not much left in this regional group of seven counties to look forward to, said foremost south east and east Asia expert, Bertil Lintner.

    “I am sceptical. People sit in meetings (but) do not draw any grand plan to drive the organisation forward,” said Mr Linter, on the sidelines of a two-day Observer Research Foundation (ORF) conference on BIMSTEC. Mr Lintner, who has authored over half a dozen books on Myanmar, China, North Korea and “Methamphetamine explosion in the Golden Triangle”, said that the argument that “BIMSTEC took trade negotiations forward” has little merit.

    “Trade has its own dynamics. Of course, they (BIMSTEC members) can relax customs regime or facilitate ports but trade has its own momentum and importantly official trade is also informal, which does not reflect anywhere,” said Mr Lintner, while adding that he was equally sceptical about dialogue on security within the BIMSTEC.

    “I don’t think any country will accept any kind of regional superstructure; they have memories of fighting against the colonial rule and thus they would not like to surrender their sovereignty to a superstructure. However, I do not mean that it [BIMSTEC] is nothing; people always need to talk but one should not expect much from it,” he said.

    Thus, the BIMSTEC cannot play a role to address the Rohingya, crisis which is affecting three of its member countries, Myanmar, India and Bangladesh. Mr Lintner also does not feel that the BIMSTEC as a regional grouping may make any difference to influence China in the region.

    “This is something BIMSTEC members do not talk about openly but there was a suspicion. However, I don’t think as a group they can do that [though] people from various countries under BIMSTEC umbrella may talk about the issue. But that talk is informal, behind the closed doors. It is not structured, formal,” Mr Lintner noted.

  4. মাসুদ করিম - ১৮ ডিসেম্বর ২০১৯ (৯:০৭ পূর্বাহ্ণ)

    Simplifying CAB and NRC by Baradwaj Rangan

    https://mknewsmedia.tumblr.com/post/189735805064/indias-citizenship-bill-has-echoes-of-myanmars

    https://mknewsmedia.tumblr.com/post/189735863204/%E0%A6%A7%E0%A6%B0-%E0%A6%AE%E0%A6%A8-%E0%A6%B0%E0%A6%AA-%E0%A6%95-%E0%A6%B7%E0%A6%A4-%E0%A6%9B-%E0%A7%9C-%E0%A6%85%E0%A6%A4-%E0%A6%AA%E0%A6%B0-%E0%A6%B0-%E0%A6%B7-%E0%A6%9F-%E0%A6%B0%E0%A6%A7%E0%A6%B0-%E0%A6%AE-%E0%A6%B0-%E0%A6%AA%E0%A6%A5

  5. মাসুদ করিম - ২১ ডিসেম্বর ২০১৯ (৫:২৮ পূর্বাহ্ণ)

    ফজলে হাসান আবেদের চিরপ্রস্থান

    বাংলাদেশের মানুষকে দারিদ্র্য থেকে মুক্ত করার চেষ্টায় নিরন্তর সংগ্রামের একটি জীবন পার করে চিরবিদায় নিলেন ব্র্যাকের প্রতিষ্ঠাতা ফজলে হাসান আবেদ।

    শুক্রবার রাত সাড়ে ৮টায় রাজধানীর অ্যাপোলো হাসপাতালে চিকিৎসাধীন অবস্থায় শেষ নিঃশ্বাস ত্যাগ করেন তিনি। তার বয়স হয়েছিল ৮৩ বছর।

    যে কজন বাংলাদেশি তাদের কর্মগুণে বিশ্বজুড়ে পরিচিত, ফজলে হাসান আবেদ তাদের একজন। ১৯৭২ সালে তার হাত ধরে যাত্রা শুরু করা ব্র্যাক এখন বিশ্বের সবচেয়ে বড় এনজিও।

    ফজলে হাসান আবেদের মৃত্যুতে রাষ্ট্রপতি আবদুল হামিদ ও প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনা শোক জানিয়েছেন।

    গত ২৭ নভেম্বর ফজলে হাসান আবেদকে হাসপাতালে ভর্তি করা হয়েছিল। তার অসুস্থতা সম্পর্কে তখন কিছু জানাননি ব্র্যাক কর্মকর্তারা।

    মৃত্যুর পর ব্র্যাকের এক সংবাদ বিজ্ঞপ্তিতে বলা হয়েছে, “তিনি ব্রেন টিউমারে আক্রান্ত অবস্থায় রাজধানীর অ্যাপোলো হাসপাতালে চিকিৎসাধীন ছিলেন। সেখানেই তিনি শেষ নিঃশ্বাস ত্যাগ করেন।”
    ফজলে হাসান আবেদের স্ত্রী, এক ছেলে, এক মেয়ে এবং তিন নাতি-নাতনি রয়েছে।

    ব্র্যাক কর্মকর্তারা জানান, সর্বসাধারণের শ্রদ্ধা নিবেদনের জন্য ফজলে হাসান আবেদের মরদেহ রোববার সকাল সাড়ে ১০টা থেকে বেলা সাড়ে ১২টা পর্যন্ত ঢাকার আর্মি স্টেডিয়ামে রাখা হবে।

    শ্রদ্ধা নিবেদন শেষে সেখানে জানাজা হবে। জানাজার পর ঢাকার বনানী কবরস্থানে তাকে দাফন করা হবে।

    ১৯৩৬ সালে জন্মগ্রহণকারী ফজলে হাসান আবেদের উচ্চতর পড়াশোনা হয় লন্ডনে, হিসাব বিজ্ঞানে।

    ৩৬ বছর বয়সে ব্র্যাক প্রতিষ্ঠার পর থেকে ২০০১ সাল পর্যন্ত সংস্থার নির্বাহী পরিচালকের দায়িত্ব পালন করেন ফজলে হাসান আবেদ। ৬৫ বছর বয়সে নির্বাহী পরিচালকের পদ ছেড়ে চেয়ারপারসন হন তিনি। কয়েক মাস আগে তিনি চেয়ারপারসনের পদ ছেড়ে অবসরে যান।
    ১৯৮০ সালে ম্যাগসেসে পুরস্কার পাওয়া ফজলে হাসান আবেদ জীবনে অসংখ্য সম্মাননায় ভূষিত হয়েছেন। তার মধ্যে রয়েছে বিশ্ব খাদ্য পুরস্কার, স্পেনিশ অর্ডার অব সিভিল মেরিট, অফিসার ইন দ্য অর্ডার অফ অরেঞ্জ-নাসাউ, লিউ টলস্টয় ইন্টারন্যাশনাল গোল্ড মেডেল ইত্যাদি।

    ২০১৪ ও ২০১৭ সালে ফরচুন ম্যাগাজিনের নির্বাচিত ৫০ বিশ্বনেতার মধ্যে ফজলে হাসান আবেদের নাম স্থান পেয়েছিল।

    তার প্রতি শ্রদ্ধা জানিয়ে ব্র্যাক গ্লোবাল বোর্ডের চেয়ারপারসন আমিরা হক এক বিবৃতিতে বলেছেন, “ফজলে হাসান আবেদের আত্মনিবেদন, কর্মনিষ্ঠা এবং সুদৃঢ় নৈতিক অবস্থান তাকে ব্র্যাক পরিবারের সকলের কাছে শ্রদ্ধেয় ‘আবেদ ভাই’ করে তুলেছে। মানুষকে মর্যাদা দেওয়ার বিষয়টি ছিল তার কাছে খুব গুরুত্বপূর্ণ। এমনকি ব্র্যাকের পরিচিতি যখন বিশ্বব্যাপী বিস্তৃত হয়েছে তখনও সমাজের সুবিধাবঞ্চিত মানুষের উন্নয়নই তার অগ্রাধিকার ছিল।

    “সততা, বিনয় এবং মানবিকতার এক বিরল দৃষ্টান্ত ছিলেন তিনি। তার এ সকল গুণাবলীই ব্র্যাকের প্রাতিষ্ঠানিক মূল্যবোধ গড়ে ওঠার ভিত্তি রচনা করেছে।”
    ১৯৩৬ সালের ২৭ এপ্রিল তৎকালীন সিলেট জেলার হবিগঞ্জ মহকুমার বানিয়াচংয়ে জন্মগ্রহণ করেন ফজলে হাসান আবেদ।

    ১৯৫২ সালে পাবনা জেলা স্কুল থেকে ম্যাট্রিক এবং ১৯৫৪ সালে ঢাকা কলেজ থেকে আইএসসি পাস করেন তিনি। পরে ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ে পদার্থবিদ্যায় অনার্সে ভর্তি হন। কিন্তু সেখানে না পড়ে তিনি ইংল্যান্ডে চলে যান।

    ১৯৫৪ সালে আবেদ স্কটল্যান্ডের গ্লাসগো বিশ্ববিদ্যালয়ে নেভাল আর্কিটেকচারে ভর্তি হন। কিন্তু দুই বছর লেখাপড়া করার পরে তিনি এ বিষয়ে পড়া বাদ দিয়ে লন্ডনে গিয়ে অ্যাকাউন্টিংয়ে ভর্তি হন। ১৯৬২ সালে ‘কস্ট অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং’-এ প্রফেশনাল কোর্স শেষ করেন তিনি।

    শিক্ষাজীবন শেষে ফজলে হাসান আবেদ ১৯৬২ সাল থেকে ১৯৬৮ সাল পর্যন্ত লন্ডন, কানাডা ও আমেরিকায় চাকরি করেন। এরপর ১৯৬৮ সালে দেশে ফিরে আসেন।
    পাকিস্তান শেল অয়েল কোম্পানিতে সিনিয়র কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ পদে কর্মরত থাকাকালে ১৯৭০ সালের ভয়াবহ ঘূর্ণিঝড় বদলে দেয় তার জীবন পথ। বন্ধু-পরিচিতদের নিয়ে দুর্গত মানুষের পাশে দাঁড়ান তিনি।

    এরপর মুক্তিযুদ্ধের সময় তিনি চাকরি ছেড়ে চলে যান লন্ডনে, সেখানে বাংলাদেশের স্বাধীনতার জন্য জনমত গঠনে কাজ শুরু করেন। স্বাধীন হওয়ার পর দেশে ফিরে আসেন তিনি।

    যুদ্ধবিধ্বস্ত দেশ পুনর্গঠন বিশেষ করে ভারতে আশ্রয় নেওয়া বিপুল সংখ্যক মানুষকে স্বাবলম্বী করার প্রয়াসে ১৯৭২ সালে ফজলে হাসান আবেদের হাত ধরে বাংলাদেশ রিহ্যাবিলিটেশন অ্যাসিসটেন্স কমিটি (ব্র্যাক) নামে ব্র্যাকের কাজ শুরু হয়।

    ব্র্যাক এখন বিশ্বের ‘সর্ববৃহৎ’ এনজিও হিসেবে স্বীকৃত। এশিয়া, আফ্রিকা অঞ্চলের ডজনখানেক দেশে কার্যক্রম পরিচালনা করছে ব্র্যাক ইন্টারন্যাশনাল।
    গণশিক্ষা থেকে শুরু করে দারিদ্র্য বিমোচন, ক্ষুদ্রঋণ বিতরণের মতো কাজের মধ্য দিয়ে বিস্তৃত হয় ব্র্যাকের কার্যক্রম। বিশ্বের সাড়ে তের কোটি মানুষ ব্র্যাকের সেবার আওতাভুক্ত। এ সংস্থার কাজ অন্তত ১৫ কোটি মানুষের দারিদ্র্য দূর করতে সহায়ক হয়েছে বলে যুক্তরাষ্ট্রের পররাষ্ট্র দপ্তরের তথ্য।

    দারিদ্র্য বিমোচনে অবদানের স্বীকৃতি হিসাবে ২০১০ সালে যুক্তরাজ্যের নাইট উপাধিতে ভূষিত হন ফজলে হাসান আবেদ। ওই বছরই স্বল্পোন্নত দেশগুলোর উন্নয়নের লক্ষ্যে প্রখ্যাত ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত জাতিসংঘ মহাসচিবের পরামর্শদাতা দলের সদস্য করা হয় তাকে। এ বছর নেদারল্যান্ডসের নাইটহুড ‘অফিসার ইন দ্য অর্ডার অব অরেঞ্জ-নাসাউ’ খেতাবে ভূষিত হয়েছেন তিনি।
    অনেকেই মনে করেন, ব্র্যাক প্রতিষ্ঠাতা ফজলে হোসেন আবেদের নোবেল পুরস্কার পাওয়া উচিৎ।

  6. মাসুদ করিম - ২৪ ডিসেম্বর ২০১৯ (১০:১৫ পূর্বাহ্ণ)

    How bankruptcy got redefined in India

    On 16 December, the day it closed its acquisition of Essar Steel India Ltd, ArcelorMittal SA, the world’s largest steel company and the new owner of the steel mill, held a closing party at The Oberoi in Mumbai. The prevalent mood was one of relief. A collective sigh was almost palpable.

    It had taken two years to get to that evening, involving courtroom battles in Ahmedabad and higher benches in New Delhi, and then the Supreme Court. Over those two years, there had been nearly 30 meetings of the Committee of Creditors (CoC), while its core committee—which recommended key decisions to the larger group—had met over a hundred times.

    Aditya Mittal, the chairman of ArcelorMittal Nippon Steel India Ltd, has spent over two decades working with his father and steel magnate L.N. Mittal, training in the elder Mittal’s strategy of buying quality but distressed steel mills across the world and reorganizing them into productive businesses. This acquisition of Essar Steel—hailed as a triumphant homecoming of the Mittals after several false starts—was driven almost entirely by Aditya Mittal. He had set up a large cross-functional team out of ArcelorMittal Belgium, while also spending considerable time in India, liaising with lenders, and attending every ruling on the case at the Supreme Court.

    In a country where the idea of bankruptcy is still nascent and the legal process to wind down a business while paying back lenders is still riddled with all manner of uncertainty and doubt, perhaps that level of devotion is necessary. A member of Essar Steel’s CoC recounted his conversation with the Mittal scion that evening at The Oberoi. “Aditya told me that when he first saw the Essar Steel asset, he straightaway fell in love with it. He said his love was just a tad lower than his love for his wife.”

    But love doesn’t come cheap, or even easy. ArcelorMittal, along with joint venture partner Nippon Steel Corp. of Japan, had paid ₹42,000 crore to win over those who had lent money to the erstwhile owners of the steel plant. Another ₹7,469 crore was shelled out just to qualify for the bid. (The latter was used to repay debts of Uttam Galva Steels Ltd and KSS Petron Pvt. Ltd, bankrupt firms with tangential links to the Mittals.) They had also committed to a capital infusion of ₹8,000 crore into the plant after taking over as the new owners.

    The questions at the end of this long ordeal, in what was perhaps India’s most high-profile, big-ticket bankruptcy resolution, are: will the many cases that swirled through the country’s court system as a result of this distress sale radically change how business exits unfold? Will it result in more certainty for creditors? And will it lead to more money getting pumped into Indian businesses?

    Evolution of IBC

    When Standard Chartered Bank and State Bank of India filed insolvency proceedings against Essar Steel in August 2017, the company had an outstanding debt of ₹54,550 crore. It was the single biggest defaulter on the Reserve Bank of India is India’s original “dirty dozen” list of bad loans. Banks, which were laden with bad loans that were eating into their profits and starving them of capital, were going to test the new Insolvency and Bankruptcy Code (IBC), which had been passed in Parliament the previous year.

    The law was clear in what it wanted to achieve—quick resolution and maximum value recovery. But IBC also had a history of failed insolvency laws to contend with— the Sick Industrial Companies (Special Provisions) Act, 1985 (SICA), and the Securitisation and Reconstruction of Financial Assets and Enforcement of Securities Interest Act, 2002 (Sarfaesi). Bankruptcy in India had always been a mess and lenders knew they could do little more than kiss their money goodbye.

    It’s still early days, but IBC might change that. A second member of the Essar Steel CoC told Mint, on condition of anonymity, “If the Essar case didn’t happen, the danger of IBC going the SICA way would have been greater. But with Essar, we got such an eye-catching weighty deal, and there were bidders competing for it.”

    JSW Steel Ltd and Vedanta Ltd had also made overtures for the asset, while Mauritius-based Numetal fought ArcelorMittal’s bid tooth and nail all the way till the Supreme Court. The reason for the pitched battle is simple. While the Indian economy may be in the midst of a slowdown, much hope rides on its long-term prospects. And India currently has per capita steel consumption of only 70kg a year, less than half the average of many other developing nations. Due to a confluence of such factors, steel emerged as the unlikely test bed for India’s new bankruptcy law.

    “Nobody could brush this case aside,” said the CoC member quoted above. “It was a lot of money coming back into the banking system and the government was forced to sit up and take notice. Look at how many amendments have come from the Cabinet and the number of landmark judgments from the Supreme Court that have come through in the course of this case. I could see the change myself in other insolvent companies, where promoters were watching the Essar Steel resolution, and they realized that losing their businesses was now a real possibility.”

    The long turnaround

    Alvarez and Marsal (A&M), turnaround management experts who were appointed as the resolution professional adviser in this case, dedicated a team of 25-30 people, at varying times, to Essar Steel.

    Nikhil Shah, managing director at A&M India, who leads the turnaround practice, said: “At the start, the company didn’t have sufficient working capital to continue operations as all the critical suppliers said they would stop supplying goods and services unless they were paid in advance, because they didn’t want to take additional credit risk. We met the top 30 suppliers to assure them that Essar Steel was a going concern and that payments would be made on time. We had to build back the company’s credibility. Due to these efforts, over two plus years of the case, the plant saw operational expenditure of over ₹55,000 crore.”

    Nandini Chopra, MD at A&M India who leads the corporate finance practice, was tasked with finding buyers for the steel business, one of the largest in India. Chopra carried out an extensive outreach that covered most global steel manufacturers in the US, Europe, China, Russia, Brazil, Japan, South Korea and the large domestic firms.

    There were repeated site visits, probably the most massive gatherings the small Gujarati town of Hazira, where the steel mill is based, has seen in quite some time.

    Unlike most other steel plants in India, which are often based near iron ore reserves, the bulk of which is in the eastern part of the country, the Essar Steel plant is a 9.6 million-tonne single-location flat steel unit in Gujarat. But the Ruia family—the original owners—had built an ecosystem around the plant that was efficient enough to make the plant cost-competitive. They had built a 253km slurry pipeline from iron ore mines in Dabuna (Odisha) to a pellet plant in the coastal town of Paradip. These pellets were then shipped around to Hazira, where the Ruias operated a port terminal adjacent to the steel mill. For prospective bidders, this arrangement was a cause for worry. Only the steel plant was on sale in the deal, not the supporting infrastructure.

    “To address this uncertainty,” Shah said, “we gave them as much information about the inter-dependency and the criticality of that inter-dependency between these different assets. We said that if they couldn’t use the Hazira port, the nearby Adani port was an alternative. The most critical asset was the slurry pipeline. There were worries that someone else would acquire that which would impair the recovery value of Essar Steel.”

    This month, ArcelorMittal emerged as the highest bidder for this pipeline, offering lenders upfront cash of ₹2,200 crore to extinguish all outstanding debt.

    Landmark court rulings

    Through the Essar Steel case, courts gave several key rulings which cleared the grey areas at the edge of IBC. Section 29A was included in the code in 2017 to prevent defaulting promoters from buying back their assets for cheap. But the wording of the section also barred bidders with links to other defaulting assets. This hugely complicated the bidder vetting process for A&M India, which had to examine accounts of nearly 3,000 legal entities linked to the three top bidders. At the end of this process, ArcelorMittal and Numetal were both found ineligible. ArcelorMittal settled this by paying off dues of Uttam Galva and KSS Petron, but the court’s judgement proved fatal for Numetal, which couldn’t erase traces of its links to the Ruias in its bidding consortium.

    The courts also later turned down an offer from the Ruia family under Section 12A to pay back all dues to lenders in full and withdraw the case from IBC, establishing a cut-off date for future resolution cases. Finally, after ArcelorMittal had been declared the winning bidder, the National Company Law Appellate Tribunal threw a spanner in the works, ruling that secured financial creditors should be treated on a par with unsecured operational creditors when distributing resolution proceeds. This would have drastically reduced the recovery for banks, paid out more to operational creditors and shaken the very foundations of project finance in the country. In November, the apex court again stepped in to calm the storm, and upheld the supremacy of financial creditors over other classes of lenders.

    “One of the outstanding things in the Essar Steel case is the promptness with which the Supreme Court has settled legal questions,” said Sitesh Mukherjee, partner and head of disputes at Trilegal. “The court showed a lot of commercial awareness—and this is something commercial courts in India need to display— about the major points of bankruptcy resolution.”

    Satish Kumar Gupta, Chairman of Monitoring Committee and resolution professional, Essar Steel, said: “Essar Steel has been a challenging and complex resolution process and during its course, a number of legal precedents have been set. CoC along with executive management of Essar Steel has performed its role remarkably under ‘creditors- in-control’ regime to take suitable measures to enhance overall value of Essar Steel. Most of key management team has been retained by ArcelorMittal which shows their confidence in capability of management team of Essar Steel. It has turned out to be a great outcome for creditors and for IBC as a transparent resolution framework for stressed assets gains a lot of credibility with Indian and global investors.”

    Still miles to go

    The Essar case apart, IBC has hardly been a runaway success. But it has at least brought in some much-needed credit discipline, something its predecessors were unable to achieve. In May this year, on the third anniversary of IBC, credit rating agency Crisil Ltd estimated that recovery through the IBC process was roughly ₹70,000 crore in FY19, or twice the ₹35,500 crore recovered through other resolution mechanisms such as the Debt Recovery Tribunal (DRT), Sarfaesi Act and the Lok Adalat in FY18.

    More importantly, almost ₹2.02 trillion of debt pertaining to 4,452 cases had been disposed of even before admission into the IBC process, as borrowers made good the amounts in default to the creditors. The rate at which non-performing assets were piling up on banks’ balance sheets slowed as well. “The ultimate lesson for us bankers is that if we want to recover money, we need assets on the ground,” said the second CoC member.

    While a lot has been achieved through the Essar Steel case, there are still big legal questions within IBC that need clarity.

    “I believe the next big question that needs to be tested in courts under IBC is whether the new owner of an asset gets immunity from the Prevention of Money Laundering Act,” said the second CoC member quoted above. JSW Steel’s resolution plan to take over bankrupt Bhushan Power and Steel Ltd (BSPL) is stuck in courts on this very question, where some of BPSL’s assets have been attached by the Enforcement Directorate as part of fraud investigations into its erstwhile promoter Sanjay Singal. “While the Cabinet has already amended the IBC to give resolution applicants this immunity, the proof of the pudding is in the eating,” said the first CoC member.

    Lawyers that Mint spoke to said IBC still needs to clarify how government licences and concessions of insolvent companies should be dealt with. Another is the question of personal guarantees given by promoters. Earlier, these were enforceable at DRTs but now banks can combine them under the IBC case for bankrupt firms.

    Meanwhile, the battle for Essar Steel doesn’t seem to have fazed the Mittals. The first CoC member had also met ArcelorMittal owner L.N. Mittal, at The Oberoi party. “LN Mittal said that when he acquired Arcelor, he had to work with four-five heads of state, including France’s (Jacques) Chirac and (Valdimir) Putin in Russia. He closed that deal in six months. Essar took 866 days. But the two years was worth it. It laid the foundations for IBC, not just for us with Essar but for everybody else.”

  7. মাসুদ করিম - ৩০ ডিসেম্বর ২০১৯ (৩:৩২ পূর্বাহ্ণ)

    ‘হিউম্যান মিল্ক ব্যাংক’ আটকে ধর্মীয় বিতর্কে

    এতিম-বিপন্ন শিশুদের জন্য বাংলাদেশে প্রথমবারের মতো ‘হিউম্যান মিল্ক ব্যাংক’ চালুর উদ্যোগ নেওয়া হলেও ধর্মীয় প্রশ্নে বিরোধিতার মুখে আটকে গেছে কাজ।

    ঢাকার মাতুয়াইলের সরকারি শিশু-মাতৃ স্বাস্থ্য ইনস্টিটিউটে (আইসিএমএইচ) গত ১ ডিসেম্বর মিল্ক ব্যাংকের কাজ শুরুর কথা ছিল। এজন্য বিদেশ থেকে আনা হয় আধুনিক যন্ত্রপাতিও।

    এই পরিকল্পনা শুনেই হালাল-হারামের বিষয় জড়িয়ে আছে জানিয়ে উদ্যোগের বিরোধিতায় নামেন ওলামাদের একটি অংশ। এতে আইনগত ও ধর্মীয় সমস্যা তৈরি হবে দাবি করে উকিল নোটিসও পাঠানো হয়।

    এরপর আর আইসিএমএইচ এই উদ্যোগ নিয়ে এগোয়নি। ‘হিউম্যান মিল্ক ব্যাংকের’ সমন্বয়ক অধ্যাপক ডা. মজিবুর রহমান বলেন, তারা এই কার্যক্রম আপাতত বন্ধ রেখেছেন।

    বিষয়টি ‘স্পর্শকাতর’ হওয়ায় শুরুতেই আলেমদের সঙ্গে কথা বলা দরকার ছিল বলে মনে করেন ইসলামী আন্দোলন বাংলাদেশের যুগ্ম মহাসচিব এবং জাতীয় ওলামা মাশায়েখ আইম্মা পরিষদের মহাসচিব গাজী আতাউর রহমান।

    এর জটিলতার দিক তুলে ধরে তিনি বিডিনিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকমকে বলেন, “(ইসলামে) ১৪ জনের সঙ্গে বৈবাহিক সম্পর্ক স্থাপন করা নিষিদ্ধ বা হারাম। দুধ পানের মাধ্যমে তৈরি হওয়া সম্পর্কের ক্ষেত্রেও এই ১৪ জনের সঙ্গে বিবাহ হারাম। বিষয়টি এত হালকাভাবে দেখলে চলবে না।”

    ইসলামে কেউ মা ব্যতীত অন্য নারীর দুধ পান করলে তিনি দুধ মার স্বীকৃতি পান। মায়ের সম্পর্কিত যেসব স্বজনকে বিয়ে করা নিষিদ্ধ, দুধ মার সম্পর্কিত তার স্বজনদের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম।

    গাজী আতাউর বলেন, “মায়ের দুধ সংরক্ষণ হচ্ছে, কীভাবে হচ্ছে, যারা সংরক্ষণ করছে, তারা কতটা সতর্ক থাকবে। সংরক্ষণ করলে সেটা কতদিন ধরে সংরক্ষণ করা যাবে। কাকে খাওয়াচ্ছে, তার পরিচয়টা কীভাবে চিহ্নিত হবে। কোন বাচ্চাটা দুধ খাচ্ছে, যার দুধ খাচ্ছে তার সঙ্গে যে একটা সম্পর্ক হচ্ছে, এটা ওই বাচ্চাটা জানবে কি না। এই প্রক্রিয়াটা যতক্ষণ স্বচ্ছ না হবে এটা নিয়ে আমাদের আপত্তি আছে।”

    একই সমস্যার কথা তুলে ধরে ইসলাহুল মুসলিমিন পরিষদের চেয়ারম্যান ও কিশোরগঞ্জ শোলাকিয়া ঈদগাহের খতিব মওলানা ফরীদ উদ্দীন মাসঊদ বিডিনিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকমকে বলেন, কোনো বাচ্চা কোনো নারীর দুধ পান করলে ওই নারী তার দুধ মা হয়ে যায়। বড় প্রশ্ন হলো কীভাবে চিহ্নিত করা যাবে, মায়ের সংরক্ষিত এই দুধ কে খেল?

    “রসুল (সাঃ) এর জামানায় কেউ যখন দুধ মা হত, তখন তারা চিহ্নিত করে রাখত যে কে কে দুধ মায়ের দুধ খেয়েছে। এখন এটা কীভাবে চিহ্নিত করবে?”

    তবে প্রশ্নগুলোর মীমাংসা করে এই কাজ নিয়ে এগোলে তা সমস্যা দেখছেন না মওলানা মাসঊদ।

    “শুনেছি কয়েকটি মুসলিম দেশে মিল্ক ব্যাংক আছে। তারা কীভাবে বিষয়টি সমাধান করেছে, সেটা দেখে আমাদের আলেম ওলামাদের সঙ্গে কথা বলে সুরাহা করে ফেলা দরকার।”

    তবে গাজী আতাউর বলেন, “কোন দেশে কী আছে, সেটা আমাদের দেখার বিষয় না। আমাদের দেখার বিষয়, এর ফলে আমাদের দেশে সঙ্কটটা কী হবে? সামাজিক একটা সঙ্কট তৈরি হবে, যা ধর্মীয়ভাবে খুবই স্পর্শকাতর।”

    অন্যদিকে মওলানা মাসঊদ বলেন, “বিষয়টি যদি উপকারী হয়, কোরআন-হাদিসে যদি কোনো অসুবিধা না থাকে, তাহলে তো কেউ আর খামোকা জিদ করবেন না। যারা উদ্যোক্তা তাদের প্রতি আমাদের পরামর্শ হল, বিষয়টা নিয়ে আলেম-ওলামাদের সঙ্গে বসে চুলচেরা বিশ্লেষণ করে একটা ফয়সালায় যেন যান।”

    মাতৃদুগ্ধ সংরক্ষণে ‘মিল্ক ব্যাংক’ স্থাপনের বিরুদ্ধে যথাযথ শর্ত আরোপ চেয়ে ২৪ ডিসেম্বর ধর্ম মন্ত্রণালয়, ইসলামিক ফাউন্ডেশন, শিশু-মাতৃস্বাস্থ্য ইনস্টিটিউট (আইসিএমএইচ), নবজাতক পরিচর্যা কেন্দ্র (স্কানো), নবজাতক আইসিইউ (এনআইসিইউ) এবং ঢাকা জেলা প্রশাসসকে আইনি নোটিস পাঠান সুপ্রিম কোর্টের আইনজীবী মাহমুদুল হাসান।

    তিনি বলেন, ইসলাম ধর্ম অনুযায়ী, কোনো শিশু কোনো নারীর দুধ পান করলে ওই নারী ওই শিশুর দুধমাতা হয়ে যান। ‘মিল্ক ব্যাংক’ স্থাপনের ফলে একই মায়ের দুধ যারা দুধ পান করবে, তারা প্রত্যেকে ভাই-বোন হয়ে যাবে। তাই ভবিষ্যতে এসব ভাই-বোনের মধ্যে বিয়ে হলে সেটি ইসলাম ধর্মবিরোধী হয়ে যাবে।

    বিষয়টি নিয়ে জানতে চাইলে এই কাজ আপাতত বন্ধ জানিয়ে ‘হিউম্যান মিল্ক ব্যাংকের’ সমন্বয়ক অধ্যাপক ডা. মজিবুর রহমান বিডিনিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকমকে বলেন, “এটা নিয়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত হওয়ার পর সবার সম্মতি পেলে সম্ভব হলে এটা চালাব।”

    তিনি বলেন, ২০১৭ সালে একটি গোলটেবিল আলোচনায় ‘হিউম্যান মিল্ক ব্যাংক’ চালুর ভাবনা মাথায় আসে তার। সেখানে নবজাতক মৃত্যুর বিভিন্ন কারণ নিয়ে আলোচনা হয়। সেখানে বলা হয়, নবজাতক মৃত্যুর হার কমাতে হলে মায়ের দুধ পান নিশ্চিত করতে হবে।

    “এটা নিশ্চিত করতে গেলে যে বাচ্চাগুলোর মা মারা যায়, যে বাচ্চার মা নাই আইসিইউতে ক্রিটিক্যালি সিক, যারা কোনো ধরনের খাবার খায় না, তাদের জন্য কী ব্যবস্থা করা যায়। সেখানেই একটা প্রস্তাব আসে যে বাংলাদেশের হাসপাতালগুলোয় মিল্ক ব্যাংক প্রতিষ্ঠা করা যায় কি না।”

    অধ্যাপক মজিবুর বলেন, মাথায় ভাবনা আসার পর বিশ্বের বিভিন্ন দেশে পাঁচশর বেশি মিল্ক ব্যাংকের খোঁজ পান তিনি। এর মধ্যে মুসলিম দেশ কুয়েত, মালয়েশিয়া, ইরাক, ইরান ও পাকিস্তানও রয়েছে।

    “তখন মনে হয়, ইরান, কুয়েত, মালয়েশিয়া যদি করতে পারে, তাহলে আমরাও মিল্ক ব্যাংক করতে পারি।“

    নিজের হাসপাতালের চিত্র তুলে ধরে তিনি বলেন, “আমার এনআইসিইউতে প্রতি বছর অনেক বাচ্চা আসে যাদের মা নাই। গত দুই বছরে ২৫টার মতো বাচ্চা এসেছে যাদের মা নাই। এছাড়া দত্তক বাচ্চারাও আছে যাদের মায়ের দুধ প্রয়োজন।
    “শুধু বুকের দুধের অভাবে যেসব বাচ্চারা অসুস্থ হয়ে যাচ্ছে, তাদের রক্ষা করা যাচ্ছে না। ইসলামিক শরীয়া অনুযায়ী সবকিছু ঠিক রেখে যদি তাদের জন্য মিল্ক ব্যাংক করা যায়, তাহলে সামাজিকভাবে তাদের উপকারে আসবে।”

    আলেমদের আপত্তির বিষয়টি তুলে ধরা হলে ডা. মজিবুর বলেন, “ধর্মীয় দিক ঠিক রাখতে বুকের দুধদাতা-গ্রহণকারী নাম-পরিচয় সংরক্ষণ করা হবে। প্রত্যেকের জন্য আলাদা ডাটা, আলাদা আইডি কার্ড রাখা হবে। যিনি দান করবেন এবং যিনি গ্রহণ করবেন, তাদের দুজনের কাছেই পরিচয়পত্র থাকবে। এখানে প্রত্যেক মায়ের দুধ আলাদা কৌটায় রাখা হবে, যেসব শিশুকে আরেক মায়ের দুধ খাওয়ানো হবে, তাদের দুই পক্ষকেই আইডি কার্ড দেওয়া হবে। রেফারেন্স নম্বর-রেজিস্ট্রেশন নম্বর, খাতা ও ভলিউম, এন্ট্রি পৃষ্ঠার নম্বর, সবই তাদের দেওয়া হবে।”

    আইনজীবীর পাঠানো আইনি নোটিসে যেসব শর্তের কথা বলা হয়েছে, সেগুলো ইতোমধ্যে পূরণ করা হয়েছে বলে দাবি করেন ডা. মজিবুর।

    “এসব শর্তের চেয়ে বেশি শর্ত আমরা ইতোমধ্যে পূরণ করেছি। একজন মুসলিম হিসেবে ধর্মীয় দিকটি রক্ষা করেই কাজটি করছি।”

    বিপন্ন শিশুদের জন্য এ ধরনের মিল্ক ব্যাংক খুবই উপকারী বলে মনে করছেন ঢাকা শিশু হাসপাতালের নবজাতক বিভাগের অধ্যাপক ডা. মাহবুবুল হক।

    তিনি বিডিনিউজ টোয়েন্টিফোর ডটকমকে বলেন, বিভিন্ন হাসপাতালের শিশুদের আইসিইউতে ১৫-২০টা পর্যন্ত বাচ্চা থাকে। অনেক সময় মাকে ছাড়াই বাচ্চাকে আইসিইউতে পাঠিয়ে দেওয়া হয়। এমনও হয়েছে মা রয়েছে কুমিল্লায়, চট্টগ্রামে বা অন্য কোনো জায়গায়, বাচ্চাকে আইসিইউতে পাঠিয়ে দেওয়ার মতো ঘটনাও আছে। এসব শিশুদের জন্য মিল্ক ব্যাংক কাজে আসতে পারে।

    “এসব ক্ষেত্রে আমরা বাচ্চাকে কৌটার দুধ দেব না, কৌটার দুধে নানা সমস্যা থাকে। আমরা তাকে মাদার্স মিল্কটা খাওয়াব, সেটা যে মায়েরই হোক। এটা উন্নত বিশ্বের সব দেশেই আছে। এটা নিয়ে বিতর্ক করার কিছু নেই।”

    ধর্মীয় বিতর্কের বাইরে বিভিন্ন দুধ প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানও এই কাজ এগিয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতা তৈরি করছে কি না, তা খতিয়ে দেখার কথা বলেন এই চিকিৎসক।

    “বিহাইন্ড দ্য সিন আরেকটা গ্রুপ এটার বিপক্ষে দাঁড়াতে পারে, যারা কৌটার দুধের ব্যবসা করে। বিভিন্ন কোম্পানিগুলো সুযোগ নিতে পারে, এটাও আমাদের মাথায় রাখা উচিত। এসব আইসিইউতে তাদের বিরাট ব্যবসা।”

  • Sign up
Password Strength Very Weak
Lost your password? Please enter your username or email address. You will receive a link to create a new password via email.
We do not share your personal details with anyone.